摘要：疫情的影响和冲击，加速医改进程，倒逼医院加强精益化运营管理，如何开展运营管理分析，从数据中发现问题，为医院精益运营管理提供决策支持，成为医管者必须具备的基本功。

　　关键词：疫情 医院 精益化 运营分析

　　医改新时代，推动现代医院管理加快，疫情的影响和冲击，加速了医改进程，医保支付制度改革倒逼，绩效考核发力，倒逼医院加强精益化运营管理，开展医院运营管理数据分析是重要的内容之一。

　　1、医院精益运营管理体系

　　医院精益运营管理体系包括组织管理体系、目标管理体系、考核分析体系、大数据保证体系。

　　组织管理体系：组织是根本，干部是保障，由于精益运营管理涉及面广，医院需要成立管理委员会或领导小组，设计运营办，选择合适的人选，有了组织体系保证精益运营管理的推行和实施。

　　目标管理体系：目标管理是运营管理的出发点和最后落脚点，医改新时代，破除公立医院医院趋利性回归公益性，价值最大化成为医院精益运营管理的重要目标，因此需要围绕医院的战略规划和行动计划，而制定医院运营的经济财务计划、预算的目标体系。

　　考核分析体系：有了目标管理体系，就需要对目标执行情况进行考核评价与分析，考核评价分析体系一般因分为平常月度与年度相结合，分析方法多种多样。

　　大数据保证体系：医院运营的维度越来越多，精细、精益要求越来越高，单靠人工很难满足现代医院绩效管理需求，借助大数据，提高运营管理效率成为重要的保证支持体系。

　　2、医院精益运营管理五力分析

　　医院运营管理与医院财务管理，既有联系又有区别，医院运营管理离不开财务管理的数据支持，同时又超越医院财务的范畴，是业财融合的高度统一。因此，医院精益运营管理核心分析指标体系，更加侧重运营管理核心，采取“五力分析模型”。

　　（1）成长力分析指标体系

　　成长力主要分析医院各项指标的增长状况，是评价医院的发展前景的重要指标。主要指标有业务量增长率、床位使用率、均次费用增长率、医疗收入增长率、固定资产增长率、收支结余增长率、净资产增长率等。

　　（2）收益力分析指标体系

　　收益力主要分析评价医院成本控制贡献产出能力，也是评价医院可持续发展的重要指标。主要指标有边际贡献率、毛贡献率、总资产收益率、净资产收益率、现金收益比例等。

　　（3）安定力分析指标体系

　　安定力分析就是分析评价医院的运营基础是否稳固、财务结构是否合理、偿债能力是否具备的指标。主要指标有流动比率、速动比率、资产负债率、固定资产对净资产比率、安全率等。

　　（4）活动力分析指标体系

　　活动力又称资产运用效率，指医院是否充分利用其现有资产的能力。活动力分析的目的就在于评价医院经营的效率。活动力分析主要衡量平均总资产的运用效率以及现金、应收账款、存货、流动资产、营运资金、固定资产等运用效率。主要指标有总资产周转率、流动资产构成比率、长期资产构成比率、应收账款周转率、固定资产更新率、货币资产周转率、每床位占用固定资产、人均占用固定资产、坪效贡献、床位贡献、医疗设备贡献等。

　　（5）生产力分析指标体系

　　生产力分析就是对医院为维持其永续生存，从事生产活动所创造的附加价值的大小进行分析。生产力的高低可用以显示医院运营效率的优劣，并进一步反应在收益力的大小上。主要指标有人均医疗收入水平、床日医疗收入水平、RW≥2占比、CMI值增长率、3、4级手术占比增长率、人均收支结余率、净资产保值增值率等。

　　总之，开展医院运营管理指标分析，可以为医院精益运营管理决策提供支持，有利于医院总结经验发现不足，及时改进运营管理，提高医院经济运营管理效率和效益。

　　来源公众号：秦永方医疗卫生财务会计经济研究