随着医美工作逐渐从从粗放型运营到精细化管理，对于运营的职能也更加的细分，对于运营的工作效率和产出要求也越来越高，今天来具体的说一说医美运营，医美运营的核心是什么?

　　我们从三个维度来展开，一家机构核心的是产品也就是项目，其次就是客户，最后就是渠道，这里的渠道要说的广一点，包括所有的来客的渠道。

　　一、运营产品：了解自己产品的优势

　　一家机构产品项目是整个机构的核心，按照主推项目，引流项目和常规项目来分，当然也有其他的区分方法，重点推广的，常规推广的，总之是对项目进行了优先排序的区分，作为医美运营对项目应该是非常熟悉，每个手术项目的术式、特点、恢复时长等等，这些对于后期的项目规划、活动策划以及渠道推广等等都非常重要。

　　二、运营客户：熟悉客户的运动轨迹

　　客户运营这个在传统企业里面也是非常重要的一个岗位，熟悉自己的客户，了解自己的客户，这样才能将自己的优势产品推送到适合它的客户手上，这样才能有利于机构的发展和业绩提升。

　　三、运营渠道：找到自己的获客方式

　　线下的美容院和异业联盟，线上的电商平台，自媒体平台，短视频平台，这些都属于机构的获客渠道，什么阶段适合哪一种或哪几种渠道，哪几种渠道的获客的性价比更高，这些都是医美运营要了解的，对于机构月度、季度和年度的业绩达成才能有更准确的预估和更有效的达成。

　　运营工作的重要性可想而知，今天让大家重新回顾一下，重新捡起来，后续文章我会继续针对运营的每一个细节做重点的阐述，比如项目运营，如何更精细更精准的去对项目进行细分，然后把项目包装策划出来，让客户愿意买单。