绩效管理是医院管理的关键，也是推进医院战略实施、促进医院发展的有力手段。在建立医院绩效管理时有五个步骤是一定要做到的，一起来看看是哪五个步骤吧！

　　01、各层级调查

　　在做医院门诊绩效管理培训以前，要事前走访调查每个层级，并进行沟通交流，随后在医院十公里范围调查民意获得调查报告，得出调查报告后，会通过这份报告得出一份医院绩效管理可行性方案，为后面进行的工作奠定了基础。

　　02、方案分解

　　传送给医院门诊高层人员后，为了更好的达到目的，要把发展战略细分为更小的发展战略流程，便于医院门诊更清楚、更明确的掌握医院每一步该干什么。

　　03、负责人审核—沟通—共识

　　方案通过医院门诊高层审批后，把方案给每个负责人过目。在这段时间为每个负责人答疑解惑，并根据负责人的意见反馈进行一定调节和修改，以便达到医院各负责人达成共识的目地，那样才可以好的的让方案实行下去。

　　04、定义考核标准及规范

　　去医院各层都深入了解方案后，在符合医院发展状况的前提条件下，以方案为中心界定医院职工的考核标准和规范。

　　05、形成闭环

　　形成最终的考核标准和规范后，要把新的医院绩效管理制度整理一遍，随后再进行一遍查缺补漏，并在医院绩效管理制度开展后进行跟踪回访，针对新出現的难题做调节，最终形成完美的医院绩效管理闭环。