第三届中国医生集团联盟大会近日在京举办，围绕医生集团的发展模式、运营机制创新等进行了探讨。

　　01活下去——

　　“鬼知道我经历了什么。”2016年，辉薇妇儿医生集团创始人李辉走出体制，接管刚刚试营业的沈阳安联妇婴医院，明确自己是医生但同时也是企业家、管理者，首先想的是怎么活下去。

　　02定位与特色——

　　泓心医生集团创始人于泓医生，首先强调医生集团要明确市场定位、技术个性和特性的重要性，这与龚晓明医生的观点不谋而合。从过去3年的经验来看，医生集团要找准自身定位，建议打一个擅长的专病，要舍得做减法。在技术上做到凸突出，产品优质，建设好内涵，然后发力做市场，只有这样才会有生存空间。微甲医生集团创始人周功力也认为，在技术上，要做到人无我有，人有我精。

　　03性价比最优——

　　在小苹果儿科医生集团创始人路博看来，医疗服务的商业本质=（医疗效果+服务体验）/交易成本，患者在交易成本可控的情况下选择医疗效果和服务体验的最优方，积极挖掘消费级医疗领域，比如公立医院的边缘科室，客单价超千元等。他认为消费级医疗的机会点在医美、日间手术、皮肤、口腔、眼科、营养、儿保等等。

　　04瓶颈是人才——

　　对于医生集团发展最大的瓶颈，张强医生认为政策、晋升、学术、患者资源、执业风险、法律法规，这些都是医生集团建设的瓶颈，但是最大的发展瓶颈在于人才，筛选条件、培训体系以及目标引导都是人才战略。

　　05重资产还是轻资产——

　　此外，医生集团到底是以轻资产的模式发展还是重资产的模式也成为讨论的焦点问题。冬雷脑科医生集团联合创始人董法廷医生认为，重资产很关键，决定了企业发展质量和持久性。此次参会的不少医生集团都有自营的实体医院，但重资产，成本高，风险大也是不得不的考虑的一个问题，也催生了不少“拎包入住”的共享医疗平台，比如企鹅杏仁诊所、华润医疗医生集团等等。