习惯8·分清“重视效率”还是“重视思考”

　　经验可以帮助我们的假设缩短测试时间，并根据事情的轻重缓急，帮我们使用不同的习惯工具。重视效率，还是重视思考呢？

　　工作能力强的人，往往擅长平衡这两者的关系。有些事情，应该花时间去思考。有些事情，应该有效率的完成。

　　效率

　　比如开早会这件事，开早会的目的，一是前台及助手汇报当天的患者情况，及需要配合情况；二是检查仪容仪表，给员工鼓劲；三是，宣布某些事情。5-7分钟，完成全部内容。而往往有些单位的早会能开到30分钟，或不是每天开早会，而是把事情积攒到一起，才开一次早会，缺少了事情处理的及时性。早会是需要高效率的工作。往往中层管理或运营者是早会的主持人。所以我们经常开玩笑的说，看带头人，就知道门诊运营的特点。

　　思考

　　再比如，营销活动策划这件事。有些单位是没有市场部或企划部的。这时候老板就充当了活动策划人的角色，根据数据显示，70%的口腔科老板是凭着个人喜好，与感觉进行活动的策划。往往这场活动的结果，很容易造成老板们出力，出钱了，员工与患者却都不领老板情的情况。所以想做好活动策划，得有设定的目标，运营中的精准数据，内部人员培训，患者小范围测试，改进方案修改，大规模执行。“从零开始”深入思考。

　　敲黑板：评价您宣传营销效果的，一定是您的患者或潜在患者。尊重他们的消费行为，策划的营销，才是行之有效的。

　　总结

　　经常思考自己现在所做的工作，是应该“重视效率”还是“重视思考”。