决策是管理者每天都需要面对的问题，正如西蒙所说的“管理就是决策”。那么如何让我们的决策更加有效？如何降低我们决策的风险？怎么才能进行科学的决策呢？

　　一、“识：”识别机会或诊断问题

　　这一步是比较重要也是最困难的，这要求我们要从根本上弄清问题以及问题的实质是什么，具体上，我们可以从以下三步来确认：1、是不是存在问题  2、问题出在哪里3、这个问题是否能解决。

　　二、“明”：确定决策目标

　　要确定目标就需要管理者首先要确定最高目标，管理者根据调查分析的结果、可控制度来确定出最高目标； 接着再根据目标与目标之间的综合平衡来确定最低目标；最高目标与最低目标帮我们勾画出来了工作要达成结果的范围。工作中的决策并不是学者们的研究，决策的目的是为了干，干就不能说我们干成这样也行，干成那样也行，目标不够明确是达不到目标的激励性的。为了目标的可执行，为了我们确定下来的目标是可以对员工起到激励性的，还需要管理人员根据组织文化以及管理者对该文化的看法在最高目标与最低目标之间确定出最终目标。

　　三、设：制定多个方案。

　　决策就是为了达到一定的目的，而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。那么我们就不可能只有一个解决问题的方案。我们需要设计出多个方案，并从中确定出最终方案。因此需要管理者紧抓所要解决的问题和决策目标，结合目前的实际情况根据现在已经具备和经过努力可以具备的条件，充分发挥创新、想象等主观能动性，最终制定可供选择的多个方案。

　　四、评：评估备选方案

　　要评估方案首先要有评估的标准，那么就需要我们确定我们评估方案的价值标准；2、分析评价每个方案的利弊3、根据每个方案的利弊的分析与我们确定下来的评价方案的价值标准来对每一个方案进行综合评价。

　　五、定：做出决策

　　做出决策有两种，一种是做出用哪一个方案的决策这个是我们最常见的；还有一种是做出要不要选我们做出的方案，这一种决策往往是我们很少去考虑的。很多管理者都认为，我为决策做了那么多的付出和努力，最后没有用我的决策，那我不是白忙了吗？其实管理者可以这么想，倘若我们经过深度分析后发现我们之前的决策存在缺陷，那么我们还要在已经预见到会失败的情况下还抱着决策不放手吗？还是我们为了达成最终目标而重新来过呢？我们在进行决定的时候不要一味追求最佳方案，而是选择最合适的方案。

　　六、干：实施方案

　　七、跟：监督和评估

　　后面两步所涉及的内容比较短，我们很难用一句话两句话就说清楚，以后的分享中馨贤再给大家进行后续的分享。