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浅谈培训管理中的“道与术”

18年08月03日 阅读:29426 来源: 陈馨贤原创

  何为道?何为术?贤以为“道”正如数学公式原理,“术”正如一道道数学问题。只要我们掌握了公式原理,无论数学问题变化成什么样子出来,我们都可以解决它,即我们常说的万变不离其踪。然道理说出来往往是很清晰的,实际工作中人们往往更希望得到术,而不是道。


  日常进行咨询辅导的时候,贤总是希望咨询单位可以安排一名人员全程跟踪参与。咨询辅导的过程就是一次实地培训过程,我们在进行操作的时候,会尽可能多的把咨询的思路、咨询的流程、咨询操作的要点告诉咨询单位,这其间我们不仅会把此次咨询项目的道告诉他,还会在实际操作中展示术是如何运用的。许是工作太忙,许是责任太重,几乎没有那一个单位可以安排同一个全程跟踪参与咨询辅导。比起来咨询项目的道而言,咨询单位更希望和到咨询项目的术,比起咨询思路,指标的由来,权重的设置,他们更关心的是咨询的结果。这样想短时间并没有什么大碍,因为只要是咨询的条件不发生变化,“术”是不需要变化的。同时我们心里都很清楚行业环境在变化、竞争态势在变化、组织环境在变化,咨询条件怎么可能不发生变化?因此,当咨询条件发生变化的时候,还用原来的术自然是解决不了问题的。


  日常进行培训课程的时候,贤总是希望可以在同样的时间可以尽可能的多讲一些知识点、要点。故而,听贤的课从来是不轻松的,贤语速快,知识点多,听者稍有不注意就会跟不上节奏。因何?贤只讲道,您说太空、太虚、离实际太远;贤只讲术,您说缺乏理论高度、未能全面解决实际问题;综合考虑,贤只能道、术同行。


  其实从贤心里认为,我更希望大家掌握“道”,而把“术”当成帮助我们充分理解“道”的手段。小结三言:


  视道为人,视术为衣,衣可随时换,但人不变;


  懂道为智,运道为慧,懂可增知识,运方检验;


  珍道为命,活学活用,展主观能动,排除万难。


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陈馨贤
简介
高级人力资源管理师:2013年中国500强讲师第100名、2013年中国人力资源十强讲师、2014年中国培训界华誉30年第44名、2014年中国500强讲师第13名;中国医院管理者职业化认证讲师、中国企业商学院院长联合会特约讲师、中华医院培训网首席讲师。
职业亮点
国家高级人力资源管理师