2017年年底总结即将开始，你做市场检讨了吗？你有没有这样的困扰——

　　老板的思维在天上，员工的脚步在地上，这不是最萌身高差，这是拖后腿！

　　明明知道老板授权很重要，但是一放就散乱，一管就死板，到底怎么管，管多少？

　　企业指标年年定，年年完不成，产品迭代、技术攻关、营销创新，业绩就是上不去？

　　劳资矛盾严重，留人难：能干的跳槽或出去创业。胆小的待着混，出工不出力。

　　公司文化是隐形的，员工干活和差的比，挣钱向多的看。难以量化的管理工作？

　　寻求外部资源合作，给少了别人不愿意，给多了自己难做，难以做大：一大就出问题？

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　　是不是突然发现，所有的问题都中招了？这并不可怕，因为——

　　这些问题并不是只有你的公司才遇到，每一个成长型的企业面对市场环境的风云变化和竞争的惨烈，都会遇到这些发展瓶颈和痛点！每个企业对这些问题的解决方式不同，结局就不同！

　　如何解决？行业不同、规模不同、诉求不同，但却有一个共同点：

　　任何企业的成功都是人创造的！解决这些所有的问题很简单——

　　让“人”和“知识”在全新的公司文化和竞争制度中落地生根，让财富分配更加公平和趋利，全面提升管理制度，不用老板管理的管理，员工为自己干的追求。

　　而这就是目前谷歌、苹果、百度、腾讯、阿里巴巴、华为、小米……全世界都在使用的股权激励制度——

　　定位——科学划分利润中心、确定不同板块的激励办法

　　定类——长期动态优化股权激励模型，不同定位就选择身股、银股、期权等不同激励方式

　　定岗——“人对了，世界就对了”特殊、关键、重要、一般岗位的选择不同激励方式

　　定量——蛋糕怎样才能越分越大