导读：政策的鼓励和资本的谋求新路，加上市场的巨大容量，造就了医院的投资热潮，医院和养老工程被比喻为朝阳行业，这前景无限“共赢”投资是件利国利民利己的好事！但大多数投资医院产业的机构存在的各种误区和误解不利于投资医院的健康发展。梅奥国际专家在经历无数医院投资筹建的过程中得出一些经验在此与大家分享！

　　一、医院筹建中最容易忽略和没有准备的两个阶段

　　医院在办医过程中非常漫长和利润薄是行业共识。一个良好的开端就是医院成功的一半，因此在医院的筹建到医院的开业过程中，梅奥国际提示：重点有两个阶段是医院最容易忽略和没有准备的，战略规划过程中必须对医院从一个新品牌走向一个成功品牌的前两个阶段有足够的预案和规划。很多公立医院每年5亿多的收入还靠国家补贴！

　　医院经营管理久突不破，或萎缩，这一定不是经营管理的问题，是战略的问题！在医院筹建之初都应做的战略为什么很多医院都拍脑袋决定呢？

　　二、寻找医院战略发展中的最速曲线？

　　世界上有一种速度比直线速度还快的叫“最速曲线"，即两点之间一小球落下，不是直线的连线下降最快，而是小球在最速曲线上滚下最快。

　　我们可以看到，无论小球在曲线上的哪一个位置，最后总能一起到达终点。由此，梅奥国际提出一个大胆的猜想：那么，在医院发展中是否有一条医疗最速曲线呢？答案是肯定的。

　　其实医院筹建及经营和管理大可不必走许多弯路，如何让医院迅速走向商业化道路，将基础医疗与欧美的私人医院一样泾渭分明？需要捷径，需要结合医院内外部环境，这就是医院战略规划的最速曲线。在帮助医院筹建和辅导的过程中，梅奥国际发现了医疗中的最速曲线我们从多更方面论证和实践，帮助医院找到自己独有的最速曲线，缩短医院筹建和管理的时间，加快医院的建立和树立品牌的进度。

图为梅奥国际医疗行业最速曲线路径图

　　三、市场化经营战略分析

　　梅奥国际认为，医院筹建是件复杂系统性的工作，前提是做好整个医院战略规划。战略是一个医院的重要方向，是决定医院经营活动成败的关键性因素。一项调查反映企业成败根源：1、世界上1000家倒闭的大企业中，有850家系因战略失误造成；2、 成功的企业家用于战略研究的时间占其全部工作时间的40%以上。

　　年底了，是应该好好的对医院进行诊断总结及战略修正和规划了！彻底一些，做到断舍离，那么，你的医院，将会有一个崭新的面貌！