老版本民营医院发展到今天在对于树立医院品牌这个问题，依旧停留在说说而已的程度上，品牌长品牌短的念叨一阵子就不了了之。

　　说到底关于树立医院品牌这件事上大多数经营者还是没有弄清楚打广告和树品牌之间关系，对品牌的认知还是停留在广告层面上。

　　在这么多年里在与医疗主管部门接触中，大多数的民营医院在他们眼里只是有证的草台班子，许多方面都是不值得一提的，在他们看来这些民营医院都是依靠政策吃饭。

　　这就是多数民营医院在主管部门眼中的“品牌”。

　　然而，今天在提品牌这个词并不是要告诉各位现在要开始重视医院品牌的建立，而是告诉那些没有自己品牌优势的民营医院，现在着手建立医院品牌已经来不及了。

　　新生代的民营医院来了，这也在另一层面上否定了曾经的民营医院，虽然现在看起向往常一样并没有太多的不同，但是老版本民营医院前途忧患已经开始凸显了。

　　新生代民营医院起点要远高于老版本的民营医院，这一点就让许多老版本的民营医院失去了在纯医疗范围内竞争的底气，没有了竞争底气的老版本民营医院的前途可想而知。

　　我之所以说没有成功品牌的老版本民营医院的经营愈来愈难主要体现在以下两个方面。

　　一、老版本的民营医院“积重难返”，在以莆田系为代表的民营医院在过去的30年里让民营医疗基本上失信于民。

　　在新生代民营医院蓬勃发展的今天，老版本的民营医院想要改变这一局面实在是太难了。

　　二、老版本民营医院没有可靠的‘流量’来源。依靠广告生存的老版本民营医院脱离群众的时间太久了，没有广告持续的投入和支持就不可能吸引到就诊者。

　　没有资本优势的老版本民营医院依靠广告打造所谓的平价医院来吸引患者的做法就是自欺欺人而已。

　　对于民营医院经营者来说，2017年只是民营医疗市场重新洗牌的开始而不是结束，而促使这场游戏开始的就是浪费了30年自我改革的时间和一次一次变身机会，“积重难返”的老版本民营医院。

　　在新生代民营医院快速发展的今天，随着国家医保政策的不断调整和规范，对于大部分依靠政策生存，没有自身品牌的老版本民营医院来说困难的日子只是刚刚开始。