手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

永不停止的医院,值班与交接班一定要做到这些!

17年09月29日 阅读:23335 来源: 林欣华转载

  早安,我的朋友们。昨晚的工作怎么样?你现在在交接班吗?昨天的工作有哪些需要注意的?今天还要做哪些内容?交接班在我们走进工作岗位就开始遇到。但是你知道交接班的8个要点吗?今天和大家分享!


  1、值班人员坚守岗位,履行职责,保证诊疗、护理工作准确、及时、安全不间断。


  2、值班人员要做好病区管理工作,加强安全管理,遇有重大问题及时向上级请示报告。


  3、值班人员要掌握患者的病情变化,按时完成各项治疗、护理工作;要严密观察危重患者;负责接收新入院患者。


  4、值班人员必须在交班前完成本班的各项护理和记录,整理好用过的物品。如需要下一班做的工作,必须交待清楚。


  5、按时交接班,清点交班物品、药品、阅读交班报告、护理记录单等。在接班者未接清楚之前,交班者不得离开岗位;接班者发现患者病情、治疗、器械、毒麻精神贵重药品、物品等问题应当面提出,由交班者负责;接班后因交接不清,而引发的问题应由接班者负责。


  6、白班、上、下夜班、下班前均应进行床旁、口头、书面交接班。


  7、每日晨会集体交接班,由科主任或护士长主持,全体在班人员参加,值班护士报告患者流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等患者的病情,领导讲评并布置当天工作。


  8、严格执行交接班检查制度,做到“一巡视、四看、五清楚、五查”。


  “一巡视”


  交接班人员应共同巡视重危、大手术及病情有特殊变化的患者,进行床头交接班。接班者应了解病区患者在位和去向。


  “四看”


  看医嘱本、看交班报告、看重点患者体温单、看各项护理记录是否完整。


  “五清楚”


  对毒麻精神药品的数量当面交接清楚,并登记签名,做到钥匙随身带;对新入、手术、产后、重危患者的病情交接清楚;待执行的医嘱及各种临时治疗等交接清楚;对大手术、危重患者、正在静脉输血、输液或特殊检查的患者必须到床旁交接清楚;急救器材、药品及有关物品交接清楚。


  “五查”


  查看新入院患者的初步处理情况;查看手术患者准备是否完善;查看危、重、瘫痪患者皮肤;查看患者排泄物处理是否妥善;查看患者各种导管是否通畅。


本文由(林欣华)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s/uGdINU-tLXZGhNTEm8_CwQ
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
594阅读

医院管理不能只做事后分析,更要做决策前置

作者:陈昕禹 时间:2026-07-01 08:22:20 文章来源:首发

1452阅读
1841阅读

纠缠态组织:当医患、医护、科室都“共在”于一个场,我们该如何管理?

作者:张木宁 时间:2026-06-30 08:18:56 文章来源:首发

1965阅读

院长下对了一步棋,医院少走了三年弯路

作者:陈昕禹 时间:2026-06-29 13:41:17 文章来源:首发

1723阅读

我们是如何用企微患者运营服务做追踪到院分析的

作者:刘博 时间:2026-06-29 10:51:37 文章来源:原创

2990阅读

会议决定为什么落不了地?对照一下:议题预审+执行跟踪+闭环问责

作者:秦王 时间:2026-06-29 08:18:16 文章来源:首发

简介
关注医院文化品牌建设管理,具有多年的企业管理经验,做事勤劳刻苦有耐心,有很好的团队凝聚力。
宣传口号
机会不等人,把握好每一次。