金无足赤、人无完人！每个人身上都有不足，平常人有些过失可能微不足道，不过放在医院管理层身上就应该引起重视，医院管理者就应该自明，不断成长。假如，您今天是职业经理人，一定明白“拿人钱财与人消灾”的道理，老板高薪聘请赋予重任是为了发展，同样也是给自己一个更好的明天。那么，平常管理上哪些过失是容易影响到整个医院的？

　　1、失信于人——滥用权力

　　医院管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！

　　领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！

　　领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！

　　你能让多少人信任你，你就能管理多少人！

　　你能影响多少人，你就能领导多少人！

　　而非你权力有多大！

　　记住——

　　权力不是你领导团队的理由！

　　一次次无意间失信就会累积成一座谎言大山！

　　2、独揽大权——事事亲力亲为

　　怕员工犯错是领导最大的错！

　　想培养员工，必须给员工做事的机会！

　　还要给员工犯错误的机会！

　　亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。

　　因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。

　　不相信手下使然，不相信他人使然！

　　这类领导要么贪权，要么爱利。

　　下属的每一个细节都要亲自掌控，医院的每一件小事都要沾手。

　　3、员工的成长放一边——思维僵化

　　领导最大的责任是对员工负责，培养出优秀的员工。

　　如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队！

　　这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。然而，在当代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于医院发展无益！