我国一直是公立医院撑起医疗服务的这一片天，民营医院现在想要分庭抗礼，似乎还很难。毕竟，看病不比买衣服，人们都有求稳的心理，大家可以看看医院排队的人，有多少是从外地披星戴月赶来的。公立医院已经在人们心理站稳了脚跟，突然让患者去尝试新的民营医院，如果医院没有闪光点，恐怕患者不会轻易买账。

　　但是，创业的一个特质就是要让不可能成为可能。一些有好口碑的专家，患者已经对他们建立起了足够的信任，就算他们脱离了原公立医院，就算是出于求稳心理，患者还是愿意找他们。毕竟，他们的医术水平患者是有亲身了解的。总的来讲办民营医院难就难在这一群体还不成气候，想要借势很难。

　　医生在医院，每天只要按时上下班就可以了，需要操心的事情不多，有也是学术层面的。但是创业就不一样了。“创业没有想象的那么简单，不去经历真不知道创业的不易。”中山大学附属第六医院肝胆外科医生谢汝石说，创业医生个人需要具备一定的品牌知名度，这样出来后患者依然会跟着他。“体制内的医生出来创业，需要具备跟资本谈判和商业管理的能力。然而，在体制内，医生都是被病人求着，提供不了市场需要的规范化、高质量服务。进入市场后，一切要为病人着想，就连和病人沟通的语气都要重新学习。只有病人信任你，才会愿意购买你的服务。”谢汝石一直比较注重与患者打交道，从公立医院出来后更加重视医患沟通艺术。

　　谢汝石说，医生走出体制还要学会跟政府打交道。原来，医生集团只能注册咨询公司、科技公司等，不具备开展医疗业务的资质。深圳放开政策后，博德嘉联得以注册。此后，又引入香港的资本，这也是前所未有的，需要和政府反复沟通。

　　经商也是一门学问，对于初入社会的医生来说，还有很多东西要学习。从选择创业的那一刻开始，一个另人望而生畏的不速之客就已经盯上了你，说不好他找你是因为运气还是因为你身上的某一特质，这个不速之客，就是生死。创业公司死掉，在任何一个行业都是家常便饭。运气好点的，在死之前，能带起行业的一波涟漪，为人所知；运气不好的，就像街头的流浪宠物，生活在毫无保障的环境中，令人悲悯的，是连生死都无人问津。

　　走在车水马龙的街头上，看着一张张冷漠的表情，作为创业者，可以自豪，因为你们要做的，是在广袤的沙漠中添一抹绿色，为这个社会带来新的生机。前赴后继不可怕，可怕的是平凡一生。风险和收益成正比，医生创业未尝不是这个时代的亮色。