管理：借力用力

　　管理是一个借力发力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你的团队才能有力，你的企业才会成功。

　　企业说到底是用人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力试解众之问题，成功的领导者反之集众人之见解企业难题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业方称卓越。

　　不想做后勤保障的领导，不是好领导。作为领导，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到将台上，充分放权，你在私下提供后勤保障服务与辅助掌舵，这才是成功的秘诀。

　　共析：部分语录

　　【问你的员工四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要我为你提供什么？”

　　【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

　　【职场管理处世心得】总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

　　【信任的力量】一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了个“信任”在里面，让员工能感受到“被尊重”“被认可”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。