手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院营销

2012年度某集团医院绩效考核方案细则!

13年06月21日 阅读:167927 来源: 陈国林首发



一、考核目标:
  为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。
  二、 考核机构及职责分工:
  (一)考核小组:
  组长:
  副组长:
  办公室:
  成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
  (二)职责:
  行政执行:由院长牵头,会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核,由办公室组织;
  医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核,由医教部组织; 财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核,由财务部组织;
  科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核,由护理部组织;
  客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核,由经营部组织。
  学习培养:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核,由医教部组织。
  三、考核依据:
  国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
  四、业绩指标考核与奖励:
 游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复节的工作?附件: 你需要登录才可以下载或查看附件。没有帐号?欢迎注册 本主题由 duiniwuyu 于 2012-11-26 21:53 解除精华
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
785阅读

别只会喊"来院有礼"了——介绍一个把出院患者养成"健康铁粉"的私域打法

作者:苏芽 时间:2026-06-24 13:34:38 文章来源:首发

1051阅读

超越“技术说教”:构建民营医院的“信任状”金字塔体系

作者:芸朽 时间:2026-06-24 08:23:38 文章来源:首发

1693阅读

停掉广告费后医院反而火了,一个“笨办法”带来的意外反转

作者:王杨 时间:2026-06-23 13:32:43 文章来源:首发

1722阅读

别再群发"体检套餐"了——把企业HR变成"健康采购官"的B端打法

作者:苏芽 时间:2026-06-23 08:15:54 文章来源:首发

2194阅读

从“流量捕捞”到“资产沉淀”:构建医院可复用的“数字内容中台”

作者:芸朽 时间:2026-06-22 13:35:39 文章来源:首发

2632阅读

“挂号”免费,是最贵的引流

作者:王杨 时间:2026-06-22 08:25:58 文章来源:首发

简介
陈国林,医疗品牌营销专家,狼性职业经理人学习者,从事医院网络营销多年时间,精通:网站建设、网站优化、网站策划、网络推广、百度竞价、SEO、网络咨询培训、网络营销数据分析等,专注于研究医院网络营销,充分了解医院网络营销效果,营销