今天找了一天的活动素材，感觉没有多少好的活动用来这个月的医疗方面，有点小为难，但是作为职业策划人，最能够让秋莉感到高兴和欣慰的，是看到自己所服务的客户都能快速成长，持续走好。以我个人的经验，要想让自己的客户取得成功，策划人需要把握好以下三点：

　　精准的方案

　　企业都是在感到迷茫，困惑，运营吃力，不知该何去何从，或是感到竞争压力大，前景不太乐观的时候，才选择与策划人合作的。只有策划人明察秋毫的洞察消费环境和市场趋势，对市场有着极强的把控和引导能力，才能给企业指明方向，并做出策略对路，细节到位，切实可行的企业运营操作方案。这要靠策划人的功力和水准，策划人要有能力为客户提供精准、可行又威力无比的策划方案，这是确保让客户成功的前提。

　　足额的费用

　　策划人要想服务好你的客户，必须要让他们为你支付足额的策划费用。主要有两点用意：一是客户交了足额的钱，证明他已下定决心义无反顾的要做好这件事，客户有了这样的决心，就已经成功了一半了，再加上有前面提到的精准的策划方案，成功指日可待。二是客户为你支付足额的费用，可以证明他对你的信赖和认可程度，可以让他完全按照你的策划思路来执行。

　　相反，那些没有为你先行支付费用，或是象征性的支付了很少费用的客户，在执行你的策划方案时，总是挑没有任何难度的去执行，有一些难度的就不执行，与自己的思路吻合的地方它就执行，不吻合的地方他就不执行，因为他没有充分重视与你的合作，你想为他做出好的成果也很难。

　　最近我服务了两个出去借钱给我交策划费的客户，开始我担心这样的客户会过于急功近利，不利于方案的彻底有效执行。结果一合作发现，这样的客户反倒是听话，你让他做什么他就做什么，让他怎么做他就怎么做，结果执行的都很好，成功是自然的。

　　适时地监理

　　大部分客户都做不到将营销研究得通透彻底，条分缕析。但越是这些客户越是习惯于凭自己的感觉做决策。最初合作时，你可以说服他们按照你的策划思路来执行，时间一长，他们就把你跟他说过什么给间歇性遗忘了，又不去回头看你为他提供的策划方案。所以他的运营思路就会经常与你的策划思路脱轨，需要你适时的为客户提供监理服务，才能确保客户的成功。

　　当你为客户提供的策划方案执行效果不好的时候，客户的思路很容易脱轨，因为它很可能不完全信任你了;当你为客户提供的策划方案执行效果好的时候，他也很容易脱轨，因为这时他容易忘乎所以。

　　有人总结说，很多企业在与策划公司合作时，都能红火个两三年，之后，就开始走下坡路了。很多时候并不是策划人的方案或思想时过境迁，而是合作期结束，客户为了节约经费，没有续签顾问咨询合同，策划人不再为企业提供监理服务，客户遇到了问题不会变通，企业的运营思路开始不断的脱轨，难免要每况愈下。所以你会发现，那些知名的大企业，都是长期的，同时与多家策划咨询公司保持合作关系。