如果你是企划主管，怎么规划自己的团队，如何面对培养的人才流失???

　　这个是今天在企划群看到大家在讨论的一个话题！

　　看了一些观点也有不错的：如下：

　　湘-策-金玲15:18:37

　　我带过的人不会存在人才流失的现象！

　　浙-策划-刘祥15:18:47

　　不是不愿带，是自己工作的闪光点没让主管看见

　　闽-市场-于海15:19:41

　　带人 要带自己人

　　扬-企划-马大春 15:19:47

　　关键还是要臭味相投

　　浙-策划-刘祥15:19:48

　　有很多事要换位思考一下

　　渝-文策-林依15:19:50

　　但这种情况不能否认存在

　　湘-策-金玲15:20:17

　　一个好的团队是不存在隶属关系的！

　　湘-策-金玲15:20:24

　　也没有能力高下之分

　　渝-文策-林依 15:20:32

　　很多人心理都存了这种思想

　　闽-市场-于海翼 15:20:41

　　你那是过于理想化

　　浙-策划-刘祥15:20:47

　　首先要知道的不是主管不带自己，而是为什么不带？

　　湘-策-金玲 15:20:57

　　只有很好的协作，互补空缺才会让身边的人有成就感，和意识到自己的重要性

　　个人也是企划部的主管！我的观点是！

　　想带好一个团队，你就必须拿出你的成绩跟你的态度很重要。光靠让别人怎样去做是不行的。

　　而是要让人感觉我们是在一起奋斗和可以跟你获得成长有发张空间跟能提升自己才行！

　　带团队第一就是管理，人心散了自然队伍也不好带的！其他观点有人回复我在进行说明！


　　大家也讨论一下！！！谢谢！！！

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