医院管理的关键在于执行到位

　　执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是最佳举措，暂总结为“九个等于零”。

　　一、有工作没努力等于零

　　对于每位民营医院从业者来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后。如果不加以珍惜，就算是金饭碗也会变成泥饭碗。

　　二、有能力没表现等于零

　　每个人都有自己的长处，知晓自己的长处，并通过在单位中的工作表现让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

　　三、有计划没行动等于零

　　计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，不是制定多么完美的计划，而是即刻行动。

　　四、有机会没争取等于零

　　授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，医院中、行业里涌现的种种机会，同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

　　五、有布置没监督等于零

　　工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能把工作开展得更好。

　　六、有进步没持续等于零

　　医院里每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是医院的不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

　　七、有发现没处理等于零

　　一流人才——解决问题，未入流的员工——抱怨问题。医院里小小的疏忽都有可能导致严重的后果。当你在工作中发现的每一个小问题进行处理、弥补，才能以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

　　八、有价值没利用等于零

　　一个会算账的管理者才是优秀的管理者：只有合理利用价值、充分发挥每个人、每个物的每一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的医院管理者。

　　九、有营业额没利润等于零

　　民营医院要想保证利润，关键还是在降低医院内耗的前提下，提升医院内功管理能力至关重要！地球人都知道：“包子有肉不在褶上”,利润的真理也就四个字：收支结余。