经过三十多年的发展，中国的民营医院虽然已经形成一定的规模，但仍然难以跟公立医院媲美。在发展过程中，民营医院不断遇到各种问题，遭遇各种窘境，弹簧门、玻璃门、人才瓶颈等依然在制约其发展。

　　“十三五”期间，国家将力推非营利性民营医院与公立医院同等待遇，同等待遇将如何全面落实？在新的国内外形势下，民营医院将如何抓住机遇，迎接挑战？

　　认真研读抓住政策优势

　　随着更多政策落地，现在办医院的形势与十年前大不一样，要充分抓住政策的优势。政策摆在面前，要把它放在兜里才会变为现实，不是等着政策一点点落实，而是要积极行动起来，这也是需要这些院长、投资人认真解读和研究之处。

　　去年10月14号国务院关于健康服务业的若干意见的发表，对整个大健康产业是在政策上的利好，大家非常受鼓舞。政策如此密集说明政府对以医疗为核心的健康产业高度重视和认可，也想积极发展，社会资本要抓住这个机遇。正在从业的医院要跟紧各地政策细化落地的节奏，研制出适合自己医院、有实质性内容的发展策略，想办法落实到位。

　　精准定位善于借助政策

　　办医院之初首先要考虑清楚的是医院定位问题，是作为医疗型的还是做医教研一体化的？要做综合医院还是专科医院？这是为医院以后发展奠定基础的关键。为此，团队在创建三花了大约两三年的筹备期，解决要建什么样医院的问题。

　　为了创建一个什么样的医院，就要做很多深入的探讨，要做成医疗、科研、教学一体化的学院型医院，把医疗做好，把人才队伍培养做好，把学术做好，让它有持续发展能力，这样医院才有真正的持续发展能力.

　　这样的定位赢得了医院管理者的支持，因为大家欣赏技术办医、专家参与办院。从这里可以看到中国的社会改革，尤其医改对民营医院逐渐政策开放的历史。

　　因为是专家办医，技术引入不再成为难题，经过医院的努力，医院只会越来越好。这些东西是靠别人给你给不来的，必须有自己的实力。霍尔斯小编认为任何医院都要做好定位，可以做成纯医疗型的，也可以做成医教研一体化的，自己要练好内功，同时也要善于借助国家的政策，就不怕自己的医院做不好了。