马云说过这么一句话，就算有再多的策略没有执行力也是白搭，但是只有一个策略有更好的执行力那是最好的。现实中再好的战略，如果没有好的执行，终将是美好的愿望。想，大家都会想，但是你是怎么样才把这个想变为现实，那还真的要一定的执行力。一流的战略加上一流的执行才能创造一流的业绩；一流的战略加上二流的执行顶多完成及格的行动；而一流的战略赋予三流的执行，完全可能造成南辕北辙的败局。

    先进的劳动工具能够实现事半功倍的劳动效益一样，一流的医院筹建可以变“要我做”为“我要做”，成为产生高效执行力的最有效途径。

    执行中更要重视筹建

    现实中，经营与执行其实总是像这样处于硬币的两面：筹集活动的有效性以执行力体现；执行活动的效率、效益与效能，反映出经营水平的高低及经营效力的强弱。那么，怎样的管理才是真正高效能的管理？一言以蔽之，这种管理应该是让人遵从、让事顺畅的科学管理，换句话说，高效的医院经营就是既重“管”更重“理”，“疏”“堵”结合。

    筹建是什么？形象点说，机制就像单位的通勤班车，准点接送便能最大程度避免迟到早退——它能将内在的目标外在化，将笼统的要求具体化，将复杂的管理简单化，将系统的工作程序化，将执行的行为自觉化。任何医院在实施经营之前，医院必须要筹建属于自己的风格，有时候患者看病的时候看到医院的筹建风格很美好，心情也会跟着变好，病也会跟着好，经营医院需要执行力也更需要筹建。

    执行力和筹建其实可以更美

    良好的医院筹建是一个组织创造佳绩的根本保证，医院筹建的有序程度以及维持机制有序的能力，是组织实力的有效表现。因此，管理工作的重点应放在“筹建”上，管理者应该努力成为医院筹建。事实上，好的管理者不能仅满足于当劳动模范，他必须善于以团队的能量带动每个人，突破个人能力的“天花板”，形成“众人拾柴火焰高”的局面。所以，如果一个管理者在埋怨下属执行不力的时候，就应该反思执行机制有没有问题。可以肯定，没有好的筹建机制，就没有好的执行力。

    医院筹建不是一蹴而就的，而是一个复杂且浩大的工程。它的工作内容包括品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、品牌符号运用、品牌场景设计、广告调性等一系列工作，需要长期积累才能形成。医院品牌是根植于患者心中的概念，是有生命的形象烙印，需要医护人员小心陪护和不断培育。