近来，有许多各地医院来无锡参观交流，也有许多医院院长在讲座之后提问，在当前背景下，中国的医院管理者如何才能开展有效的医院管理创新？

　　综合一下自己的思考，这里试做一个集萃式回答：

　　第一，中国的医院管理创新不能背离中国医改的大背景。必须从当前中国医改与公立医院改革中选择议题与方向。这是创新之源与第一要素。不从实践中来，不解决实战问题，创新就没有意义！也就没有价值！

　　第二，中国的医院管理创新必须注重科学性与时代性。我们许多医院管理者没有很好地学习医院管理理论、科学管理知识和国际上最先进的医院管理创新进展。只是凭经验与个人的感性从事医院管理，这意味着落后！

　　第三，中国的医院管理创新必须以患者为中心，注重强化医疗质量。当前，国际医院管理创新的首要原则，都是以强化医疗质量管理和关注患者安全为中心法则来展开的。医院管理的根本特点就是质量与技术的统一。

　　第四，中国的医院管理创新必须紧扣医院管理效能提升这一根本。说到底，医院管理创新的目的何在？那就是为了提高医院管理工作的效率、效益与效能。这也是衡量医院管理创新实效的标准。