企业不少管理者认为：加大培训力度，便可以打造出一支精锐团队！片面思维带来片面结果。 “招．用．育．留．裁”，是HR管理基本功，打造精锐团队，从招聘选人就开始了，否则：一环错．环环错，企业招聘用人，管理者通常会下达招聘任务和完成周期，而今天优质人才稀缺，加大了招聘难度，HR为达成任务指标，往往会降低招聘门槛，其实：这对于企业而言是莫大伤害，一个人的技能不足，或许通过培训可以弥补，但个人特质与思维惯性基本上是无法通过相关培训解决的。

　　比如：你招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计？招一个无心理洞察力的人去做招聘专员？招一个不善表达与沟通的人去做销售？[NO]

　　1、会耽误这位员工本人的职业发展；

　　2、团队整体力量被稀释削弱；

　　3、带来工作环节的不可靠因素；

　　4、双方都不愉快；增加企业沉没成本。

　　所以：如果员工难以胜任职位，或眼前胜任而未来没有太大发展后劲，则对人对已均不利。相关统计核算：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价！所以：“通过培训让猪上树！不如下功夫去优选猴子”——[胜利]