要保证医院执行力，有三个核心环节是最重要的：做正确的事（战略流畅），用正确的人（人员流程）和正确的做事（运营流程）。

　　要提高医院执行力，必须掌握SMART原则：

　　（1）执行目标必须具体（Specific）

　　（2）执行目标必须可以衡量（Measurable）

　　（3）执行目标必须可以实现（Attainable）

　　（4）执行目标必须和其他的目标有相关性（Relevant）

　　（5）执行目标必须具有明确的截止期限，而不是无期限（Time-based）。

　　保障医院执行力到位的10个步骤：

　　A．制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力。

　　B．设计组织结构：分清职责，明确分工。

　　C．编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。

　　D．理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合。

　　E．制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作。

　　F．考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。

　　G．设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，优劳优得。

　　H．建设文化制度：使团队有章可循，有法可依。

　　I．打造人才梯队：提高人员的素质能力。

　　J．管理措施到位：防止执行不力，避免相互推诿扯皮。

　　个体执行力差，是个人的能力问题；整体执行力差，是医院的管理问题。