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医院管理指标的内容及计算方法

13年06月21日 阅读:20793 来源: 钟志朗首发
医疗服务收入=门诊收入 住院收入 其他服务收入

门诊收入=门诊人次*门诊人均收费

住院收入=实际使用床日数*床日均收费

其他服务收入=其他服务人次*人均其他服务收费



固定支出=工资 补助 福利 补贴 退休金

变动支出=公务费 药品费 材料费 修缮费 租赁费 业务费 其他费用



变动支出率=变动支出数/业务收入总额*100%



每床位占用资产=固定资产数/开放床位数

百元固定资产业务收入=业务收入总额/固定资产数 *100

每床位占用专业设备=专业设备数额/床位实开日数



月流动资金平均占用额=(月初 月末)/2

年流动资金平均占用额=(1/2年初余额 1至11月各月末数 1/2年末余额)/12



待续……

本主题由 菜小米 于 2012-9-13 17:02 移动
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简介
钟志朗——“医疗目的地”的执着追求者。参与撰写《医院管理咨询全程运作实操》、《乡镇卫生院管理实用手册》等著作。 在新医改的春风吹拂下,中国医疗行业进入发展的黄金季节,钟志朗毅然进入医疗产业,致力于打造中国自己的“医疗目的地”。